如何让青年人才“引得进、留得住、长得快”？近日，四川太阳成集团tyc9728组织召开生产储备人才及新进本科生半年座谈会，用两项实实在在的机制回答了这个命题。

诉求件件有回音。今年四川太阳成集团tyc9728在人才培养中引入“问题闭环”管理机制：座谈会上收集的每一条诉求与建议，统一建立“问题清单、责任清单、整改清单”，逐项分解至对应责任部门限期整改，做到“事事有回音、件件有着落”。同时配套“月度核查+季度复盘”双轨跟踪，动态调整培养方案，确保人才成长过程管得住、跟得上。

培养人人有方案。从过去的“统一安排”转向“一人一策”。座谈会上，分管副厂长逐一为储备人才进行工作点评，精准把脉业务短板，制定个性化培养计划、优化师徒带教方案。“书记+导师”培养双轨并行，书记负责思想引领和职业规划，导师负责岗位技能和实操指导，每周谈话、每月考核、每季度座谈形成固定节奏，确保培养过程不掉线、不断档。

该公司副总经理叶善仃要求各部门压实培养责任、杜绝形式主义；党支部书记严昭表示，将持续完善培养考核体系，打造业务能力突出的生产储备人才队伍。